Основные задачи:

- Выработка основных требований к профессиональным компетенциям и личности сотрудника;
- Выявление и формирование кадрового резерва;
- Оценка соответствия занимаемой должности по профессионально-значимым параметрам;
- Диагностика психологических характеристик работников.

Результат:

Психологический портрет сотрудника, комплексная оценка его сильных и слабых сторон, оценка степени соответствия предполагаемым должностям, рекомендации по необходимому повышению квалификации и личностному развитию. Рекомендации по кадровым перемещениям.

Реализация: с осени 2005 года.

Подробнее об услуге "Оценка персонала." на сайте компании.

Информация о компании «Место под солнцем» - кадровая компания

Профессиональная специализация агентства Высший менеджмент: -Исполнительный директор -Управляющий филиалом -Персонал отдела продаж: -Коммерческий директор -Региональный менеджер по продажам -Начальник отдела продаж -Менеджер по продажам (FMCJ, B2B) -Технический консультант для инжиниринговых компаний/ Производственный персонал: -Технический директор -Главный инженер (технолог, механик, энергетик) -Инженер (технолог, энергетик, механик, АСУ) -Инженер по контролю качества -Начальник смены -Мастер -Линейный персонал (техник, электрик, механик, оператор линии, .......

Популярные темы: Технология продажи. Особенности продаж В2В, В2С. -Продажи(вводный тренинг для продавцов) -Тренинг повышения коммуникативной компетентности торговых представителей -Эффективные тактики менеджера по продажам -Телемаркетинг -Корпоративные продажи. Личные стратегии взаимодействия: переговоры, сделки -Тренинг ведения переговоров -Эффективная коммуникация. Искусство убеждать -Манипулятивные техники во взаимодействии. Противостояние манипуляции. -Лидерство и команда -Тренинг создания команды -Формирование команды (Team – building). Проводится в формате .......

С 2004 года «Место под солнцем» проводит многочисленные маркетинговые и социологические исследования рынка труда. В настоящий момент сбор информации представляет собой отлаженную маркетинговую методику опросов. Популярные темы: - Мониторинги заработных плат (фиксированная тарифная сетка, системы бонусов и премий, совокупный доход); - Мониторинги систем нематериального стимулирования; - Акция «Таинственный покупатель». Цели: - Выстроить на предприятии эффективную систему оценки и мотивации сотрудников; - Определить свое место на рынке относительно компаний-конкурентов; .......

Основные задачи: - Выработка основных требований к профессиональным компетенциям и личности сотрудника; - Выявление и формирование кадрового резерва; - Оценка соответствия занимаемой должности по профессионально-значимым параметрам; - Диагностика психологических характеристик работников. Результат: Психологический портрет сотрудника, комплексная оценка его сильных и слабых сторон, оценка степени соответствия предполагаемым должностям, рекомендации по необходимому повышению квалификации и личностному развитию. Рекомендации по кадровым перемещениям. Реализация: с осени .......

С 2005 года компания оказывает услуги по управленческому консультированию, сопровождая деятельность компаний – партнеров. Консультирование может включать следующие аспекты: - Оптимизация организационной и управленческой структур; - Оптимизация процесса внутренних коммуникаций и передачи информации; - Развитие корпоративной культуры; - Разработка систем оценки и мотивации персонала; - Постановка системы набора и управления персоналом; - Подготовка к аутстаффингу. В процессе оказания услуг «Место под солнцем» может выступать как в роли исполнителя, так и в роли эксперта. .......

Аутсорсинг (в переводе: «внешние ресурсы») — это организационное решение, управленческий ход, который заключается в передаче стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций предприятия. Кадровый аутсорсинг позволяет работодателям делегировать часть организационных обязанностей работе с персоналом. Перечень возможных направлений аутсорсинга: - подбор, профессиональная диагностика, аттестация, ассессмент персонала; - разработка организационной структуры, штатного расписания, должностных инструкций; - разработка рекомендаций по адаптации новых сотрудников; - аудит и разработка .......

Аутстаффинг - выведение персонала за штат компании. Предполагает вывод части сотрудников компании из штата, оформление их трудоустройства через агентство, и последующее получение выведенного персонала в лизинг. Суть услуги: Сотрудники компании-заказчика оформляются в штат агентства, которое отвечает в дальнейшем за выплату зарплаты, налогов и соответствие трудовых отношений российскому законодательству. Сокращение затрат происходит только при выводе за штат большого числа сотрудников. Предварительно обязательно делается соответствующий финансовый расчет. Продолжительность проекта .......